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醫(yī)藥網(wǎng)10月23日訊　在今年9月舉行的某大型線上會(huì)議中，阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事馬云表示：“過去的這一年很不尋常，世界發(fā)生了巨大的變化，疫情也帶來了很大的挑戰(zhàn)。在今天，所有巨大的不確定的事中，有一件事是確定無疑的，那就是數(shù)字化的趨勢沒有改變。”

同時(shí)，他還指出，數(shù)字化的進(jìn)程中最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)，這句話對于經(jīng)歷疫情后的廣大醫(yī)療企業(yè)而言，再適用不過。

據(jù)相關(guān)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域共發(fā)生了37起投融資事件，交易金額超40億元。其中，融資額達(dá)億元的有11筆，占總數(shù)約31%，另據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院數(shù)據(jù)，在國外，數(shù)字醫(yī)療健康方向已累計(jì)發(fā)生了超240起投融資事件，累計(jì)融資金額達(dá)到392億元人民幣。

可以看出，在疫情催化下，數(shù)字醫(yī)療被排在了投資機(jī)構(gòu)直投標(biāo)的“優(yōu)先級(jí)”，也是在疫情的影響下，越來越多的藥企開始重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)顯示，今年以來，各大藥企在數(shù)字化建設(shè)方面的投入力度顯著加大，2019年數(shù)字化相關(guān)費(fèi)用占產(chǎn)品總投入費(fèi)用在10%以上的藥企占比為23%，而在2020年3月，這一數(shù)字迅速躥至40%。

改變已然發(fā)生。

數(shù)字化勢在必行

一顆藥從無到有，再到患者手里，大概需要經(jīng)尋找靶點(diǎn)、藥物設(shè)計(jì)合成與篩選、臨床前試驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、藥品審批上市等五個(gè)階段，而這區(qū)區(qū)五個(gè)階段卻讓藥企要花上大概數(shù)十年的時(shí)間，知名跨國藥企羅氏曾得出這樣一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，藥物從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到最終擺放到藥柜銷售平均要花費(fèi)12年的時(shí)間，需要投入66.145億元人民幣、7000874個(gè)小時(shí)、6587個(gè)實(shí)驗(yàn)、423個(gè)研究者，最后得到1個(gè)藥物。研發(fā)周期漫長、耗資巨大，風(fēng)險(xiǎn)極高成為了新藥研發(fā)的特有標(biāo)簽。

另一邊，近年來，隨著仿制藥一致性評(píng)價(jià)的全面實(shí)施、醫(yī)保控費(fèi)的收緊、醫(yī)保目錄調(diào)整進(jìn)入常態(tài)化、多輪帶量采購的逐步落地、帶金銷售的嚴(yán)查杜絕等多措并舉，藥企的利潤空間被進(jìn)一步壓縮，面臨的競爭愈發(fā)激烈，市場格局正在全面重塑。

尤其是此次新冠肺炎疫情下，全面的隔離措施不僅從地域空間上限制了藥企的一些藥事活動(dòng)，也打亂了其臨床研發(fā)、營銷推廣等既往的運(yùn)營活動(dòng)，在上述各種背景的疊加下，如何降本增效，合規(guī)發(fā)展，并多維度地滿足市場的需求，藥企對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)字化的訴求愈加強(qiáng)烈。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展的全面提速，數(shù)字化已可以滲透到一顆藥的全生命周期。

在研發(fā)階段，數(shù)字化的核心在于提高效率。新藥研發(fā)主線可分為臨床前的實(shí)驗(yàn)階段、臨床試驗(yàn)階段以及注冊申報(bào)階段。研發(fā)過程數(shù)字化，既有利于實(shí)驗(yàn)階段的知識(shí)沉淀和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)記錄，又可以協(xié)調(diào)臨床階段不同機(jī)構(gòu)之間的溝通合作，同時(shí)，還可以大幅縮短注冊申報(bào)和審核的時(shí)間。